（通訊員：張婷）為進(jìn)一步規(guī)范公司及各子公司各項招標(biāo)活動，明確權(quán)限、精細(xì)管理，防范風(fēng)險，及加強(qiáng)公司宣傳工作，提升公司宣傳能力，環(huán)發(fā)公司于12月22日開展招標(biāo)管理辦法及宣傳管理制度培訓(xùn)。

    首先運(yùn)營與安環(huán)部招投標(biāo)主管就各類工程建設(shè)項目，勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等類型的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)的各類情況一一進(jìn)行解釋說明，按照招標(biāo)項目性質(zhì)和單次采購估算額將招標(biāo)項目劃分為重點項目、一般項目。并且重點強(qiáng)調(diào)重點項目招標(biāo)由集團(tuán)管理，一般項目招標(biāo)由環(huán)發(fā)公司管理。最后對招標(biāo)工作重要節(jié)點表單注意事項交流了自己的經(jīng)驗和心得。

（圖1  招標(biāo)管理辦法培訓(xùn)）

    之后，綜合管理部對《宣傳管理制度》進(jìn)行了宣貫，重點強(qiáng)調(diào)了宣傳工作的重要性，以及如何正確開展宣傳工作并最大力度的體現(xiàn)宣傳的創(chuàng)新性、導(dǎo)向性、及時性、激勵性和時效性。按照制度要求，綜合管理部負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作管理及考核，對宣傳內(nèi)容的把關(guān)、審核。各部門指定本部門專門的宣傳人員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)宣傳工作的具體實施，包括宣傳稿件的編寫和報送等；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核與本部門工作有關(guān)的稿件、協(xié)助開展有關(guān)宣傳活動的安排等。

（圖2  宣傳管理制度宣貫）

    通過此次培訓(xùn)活動，使員工進(jìn)一步了解了招標(biāo)工作的具體要求，促進(jìn)招標(biāo)工作的規(guī)范化，以保障招標(biāo)工作的合法合規(guī)。《宣傳管理制度》的宣貫，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作做好了制度保障，積極促進(jìn)公司宣傳工作的開展。