（通訊員：王學(xué)清）2018年8月10日上午，環(huán)發(fā)公司在集團(tuán)一樓會議室召開了7月經(jīng)營分析會，會議由環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠主持，環(huán)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

    會議上，運(yùn)營與安環(huán)部對7月公司目標(biāo)責(zé)任書達(dá)成情況做了通報與分析，財務(wù)部對7月財務(wù)狀況作了詳細(xì)分析，各子公司負(fù)責(zé)人做了7月經(jīng)營指標(biāo)分析、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況、下半年工作計劃和保障措施的發(fā)言，生產(chǎn)技術(shù)部對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各子公司的上半年經(jīng)營分析匯報情況進(jìn)行了點(diǎn)評。

    會議指出，7月各項(xiàng)經(jīng)營工作，穩(wěn)步推進(jìn)，但較預(yù)算完成率較低，8月將對各單位三大經(jīng)營指標(biāo)（營業(yè)收入、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流）進(jìn)行滾動預(yù)測，盡全力達(dá)成年度目標(biāo)。 

    對于公司上月總結(jié)及下月工作，包文忠總經(jīng)理提出以下四點(diǎn)要求：

    一是繼續(xù)加強(qiáng)檢測業(yè)務(wù)質(zhì)量和技能提升。對于外部反映質(zhì)量問題，及時反饋，運(yùn)營部前期進(jìn)行管理診斷的建議，積極落實(shí)，編制計劃按期整改。二是加大檢測業(yè)務(wù)回款力度。要求市場部把回款計劃，按時點(diǎn)做細(xì)，按責(zé)任分工；對于去年簽訂的合同，部分無法執(zhí)行，仔細(xì)查找原因；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，重視資金周轉(zhuǎn)情況，財務(wù)部定期整理數(shù)據(jù)匯報；三是環(huán)保驗(yàn)收工作不容松懈。準(zhǔn)東公司環(huán)保驗(yàn)收工作，責(zé)任到人，按時間點(diǎn)，全力完成驗(yàn)收工作；四是繼續(xù)跟進(jìn)準(zhǔn)東一期一步驗(yàn)收工作。一期一步驗(yàn)收報告中缺少決算報告，準(zhǔn)東公司加快推進(jìn)準(zhǔn)東一期一步工程造價審計工作。

（圖：包文忠總經(jīng)理做總結(jié)講話）

    通過月度經(jīng)營分析會議，環(huán)發(fā)公司自上而下明確了運(yùn)營思路，統(tǒng)一思想，為確保完成全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。