為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的治疆方略，不斷加強(qiáng)新疆新能源（集團(tuán)）環(huán)境發(fā)展有限有限公司（以下簡稱“環(huán)發(fā)公司”）各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考評工作，環(huán)發(fā)公司制定并下發(fā)了《新疆新能源（集團(tuán)）環(huán)境發(fā)展有限公司2019年度（績效）考核工作方案》。按照考核方案，環(huán)發(fā)公司本部設(shè)3個(gè)考核組，分別于12月30日、1月2日由公司總經(jīng)理包文忠、財(cái)務(wù)總監(jiān)付曉蕾擔(dān)任組長，對準(zhǔn)東公司、檢測公司、吐魯番金越公司三家子公司開展考核工作，各子公司全員參加了考核大會(huì)。

圖一：檢測公司（績效）考核會(huì)場

會(huì)議由各子公司負(fù)責(zé)人主持，會(huì)上，各考核組組長進(jìn)行了考核動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)了年度績效考核工作的重大意義，考核運(yùn)用科學(xué)的方法對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的工作實(shí)績進(jìn)行評價(jià)，肯定成績、發(fā)現(xiàn)不足、補(bǔ)齊短板，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員增強(qiáng)“四個(gè)意識”、改進(jìn)思想方法、樹立良好作風(fēng)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要確保考核工作客觀公正，以事實(shí)為依據(jù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面準(zhǔn)確地評價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員，決不能將個(gè)人的感情恩怨、利益得失帶入考核工作中，更不能借考核之機(jī)泄私憤、圖報(bào)復(fù)。考核會(huì)上各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位2019年重點(diǎn)工作完成情況、工作中的難點(diǎn)和不足及2020年工作計(jì)劃。會(huì)議最后，對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測評，對公司選人用人、新提拔干部進(jìn)行民主評議，對后備干部進(jìn)行民主推薦。會(huì)后，考核組與各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、員工代表進(jìn)行了廣泛深入的談話，了解一年來班子成員的履職情況及員工對領(lǐng)導(dǎo)干部、對公司的意見和建議。

考核組通過聽取匯報(bào)，結(jié)合各公司目標(biāo)責(zé)任書完成情況，黨建、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、信息化建設(shè)、檔案管理等年度工作開展情況及民主測評結(jié)果，綜合核算出各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的年度考核得分，以此作為績效工資兌現(xiàn)及評優(yōu)的重要依據(jù)。通過年度考核工作，使公司管理者明確了解下級的工作狀況，工作績效、工作態(tài)度及能力，以此可綜合考慮制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)的方法，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司整體運(yùn)營效率。

圖二：準(zhǔn)東危廢處置中心（績效）考核會(huì)場

圖三：吐魯番金越公司（績效）考核會(huì)場