（通訊員：佘姝明）2020年8月7日，環(huán)發(fā)公司采用視頻會(huì)議方式組織召開7月月度安全生產(chǎn)運(yùn)營分析會(huì)。會(huì)上，各部門對(duì)7月安全生產(chǎn)管理情況、經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、市場(chǎng)狀況、在建項(xiàng)目完成情況、人力資源、黨建及工會(huì)等工作情況進(jìn)行了總結(jié)和分析。各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)各自經(jīng)營狀況、重點(diǎn)工作完成情況、疫情防控工作等進(jìn)行了匯報(bào)，并做了后期工作計(jì)劃和保障措施的發(fā)言。

會(huì)上，環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠對(duì)后期重點(diǎn)工作提出了以下幾點(diǎn)具體要求：一是復(fù)盤年度市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，復(fù)盤年度預(yù)算、資金缺口與投資計(jì)劃。市場(chǎng)部著手復(fù)盤年度整體危廢計(jì)劃收儲(chǔ)量，對(duì)本年度外部收入達(dá)成情況進(jìn)行預(yù)估。檢測(cè)公司、準(zhǔn)東公司分別開展年度預(yù)算、資金缺口、投資計(jì)劃的復(fù)盤工作，對(duì)偏差問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。二是加大焚燒類危廢收儲(chǔ)力度，同時(shí)根據(jù)庫存量做好焚燒設(shè)備冬季運(yùn)轉(zhuǎn)周期計(jì)劃。進(jìn)一步加大市場(chǎng)拓展力度，增加焚燒類危廢存儲(chǔ)量，為準(zhǔn)東焚燒項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)焚燒類危廢庫存，做好冬季焚燒設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期計(jì)劃。三是項(xiàng)目建設(shè)再加速，減輕現(xiàn)場(chǎng)庫存壓力。推動(dòng)準(zhǔn)東專項(xiàng)危廢處置項(xiàng)目和金越水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以解決準(zhǔn)東公司現(xiàn)有大修渣庫存量大以及高熱值危廢處置問題。四是準(zhǔn)東公司抓緊完成外配套施工等項(xiàng)目立項(xiàng)工作，按決策流程提交上會(huì)。準(zhǔn)東公司技改項(xiàng)目、外配套施工項(xiàng)目，在完善項(xiàng)目立項(xiàng)、總經(jīng)理辦公會(huì)等內(nèi)部決策手續(xù)后，按照流程提交本部上會(huì)。五是持續(xù)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)和疫情防控管理要求。本部及各子公司務(wù)必持續(xù)高度重視安全生產(chǎn)和當(dāng)前疫情防控工作，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)管理要求。

會(huì)議最后，包總強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確工作目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，把每項(xiàng)工作明確到具體崗位，落實(shí)到具體人員，嚴(yán)格做好疫情防控各項(xiàng)工作。各部門、子公司緊盯年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，提出糾偏措施，在統(tǒng)籌公司全體做好疫情防控的同時(shí)，公司上下加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，用責(zé)任和行動(dòng)凝結(jié)成防護(hù)網(wǎng)，將疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營影響降到最低，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)并圓滿完成今年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

（圖為環(huán)發(fā)公司以視頻會(huì)議方式召開7月安全生產(chǎn)運(yùn)營分析會(huì)）

(圖為:檢測(cè)公司匯報(bào)7月經(jīng)營情況)